7月14日，中國二十二冶集團召開2024年年中工作會議暨上半年經(jīng)濟活動分析會，全面總結(jié)2024年上半年工作，客觀分析當(dāng)前面臨的形勢和問題，明確下半年重點工作。中國二十二冶集團董事長、黨委書記袁斯浪講話，總經(jīng)理、黨委副書記朱曉飛作上半年工作總結(jié)及下半年工作安排。會議由黨委副書記張育鵬主持。
袁斯浪客觀全面地對上半年取得的成績進行了總結(jié)。他指出，上半年中國二十二冶集團頂壓前行、攻堅克難，穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展大盤，工作成績值得肯定。主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有進，海外市場開發(fā)實現(xiàn)突破，管理提升成果備受認(rèn)可，誠信美譽品牌節(jié)節(jié)攀升。
袁斯浪強調(diào)，要靶向“四個關(guān)鍵”、建強“四大體系”，奮力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。嚴(yán)格落實四責(zé)協(xié)同“整體強”市場營銷體系要求，加強對標(biāo)學(xué)習(xí)，提高合同質(zhì)量，實現(xiàn)“百城百戶”營銷目標(biāo)，多措并舉推動市場營銷量質(zhì)齊升；全面建強項目履約保障體系，深化項目內(nèi)涵式管理，不務(wù)虛功、追求實效，做到管理理念精益求精、管理過程精彩紛呈、管理行為實實在在，為施工大干保產(chǎn)值提供有力支撐；統(tǒng)籌推進“大商務(wù)＋雙維度”成本管控體系建設(shè)，堅持精益求精的低成本運作，在技商融合、雙優(yōu)化、區(qū)域集采、大商務(wù)、大集采體系建設(shè)等精益管理方面久久為功、善作善成，精打細(xì)算全面提升盈利能力；創(chuàng)新“控節(jié)點、零拖欠”資金回收舉措，強化資金統(tǒng)籌管理，鐵腕推進“兩金”壓降，持續(xù)推動歷史問題化解，大力促進資金應(yīng)收盡收、“顆粒歸倉”。
袁斯浪表示，要聚焦主題主線、深化改革創(chuàng)新，扎實高效推進再轉(zhuǎn)型再升級。堅定不移走國際化發(fā)展之路，完善海外業(yè)務(wù)管控體系和履約保障體系，做強做大印尼、馬來、新加坡以及俄羅斯等現(xiàn)有國際化市場。加大與基層的交流力度，定期深入基層一線，堅持立刻辦、馬上辦，強化執(zhí)行力建設(shè)，主動謀新求變破解二級單位發(fā)展難題，聚焦主線群策群力，堅持一條主線做到底，解放思想、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，對標(biāo)一流建設(shè)業(yè)務(wù)引領(lǐng)型的一流機關(guān)、建設(shè)服務(wù)和監(jiān)督考核強有力的機關(guān)。堅持聚焦價值創(chuàng)造的高效運行，不斷提升基礎(chǔ)管理、提高運行效率，持續(xù)推動管理體系改革創(chuàng)新。積極培育發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，專業(yè)公司要向有色、化工、新能源、礦山領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，區(qū)域公司要高度關(guān)注產(chǎn)業(yè)類項目。加強科技創(chuàng)新長遠(yuǎn)規(guī)劃和頂層設(shè)計，加快數(shù)字化駕駛艙建設(shè)，把握機遇加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。打造活力迸發(fā)的特色企業(yè)文化，塑造各具特色的班組文化，推動企業(yè)文化建設(shè)不斷取得新成效。
袁斯浪強調(diào)，要一心一意謀發(fā)展、聚精會神搞建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。緊盯“四大方面、九類問題”，堅決破除阻礙高質(zhì)量發(fā)展的絆腳石；充分發(fā)揮政治巡察和“大監(jiān)督”體系效能，以全面監(jiān)督的良好成效護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；堅持不懈抓干部能力作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正、海晏河清的良好生態(tài)，全面完成“體系建設(shè)優(yōu)化攻堅年”任務(wù)目標(biāo)，全力推動“再跨越、再翻番”和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型再獲新突破，為集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻！
朱曉飛就做好下半年工作、確保高質(zhì)量完成全年各項任務(wù)目標(biāo)指出，一是辯證把握形勢要求，增強完成全年目標(biāo)任務(wù)的使命感、責(zé)任感；二是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加大營銷力度拓市增效，科學(xué)組織生產(chǎn)履約提效，加速升級“大商務(wù)”體系，優(yōu)化經(jīng)濟運行挖潛創(chuàng)效，重點提升EPC總承包管理能力，加強“大集采”平臺建設(shè)，以創(chuàng)新驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力培育，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)；三是發(fā)展基礎(chǔ)再夯實，筑牢安全生產(chǎn)防線，全力壓降“兩金”規(guī)模，嚴(yán)控境外風(fēng)險，守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線；四是以干部隊伍作風(fēng)建設(shè)為關(guān)鍵舉措，打造高素質(zhì)干部隊伍，持續(xù)提升總部管理效能，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正政治生態(tài)，厚植優(yōu)勢保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會上，中國二十二冶集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就分管業(yè)務(wù)作上半年工作總結(jié)及下半年工作安排。市場開發(fā)部、項目管理部、經(jīng)營預(yù)算部、財務(wù)管理部等機關(guān)部門作專題工作匯報，企業(yè)管理部通報公司領(lǐng)導(dǎo)半年目標(biāo)責(zé)任書完成情況。會議期間表彰了中國二十二冶集團2024年上半年管理效益和品質(zhì)效益專項工作成績突出的單位和部門。
中國二十二冶集團助理級以上領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)各部門助理級以上人員，各二級單位經(jīng)理、書記，各直管項目部經(jīng)理、書記，金熊置業(yè)公司、潤達(dá)物業(yè)公司、新鵬檢測公司黨政負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會；各二級單位其他助理級以上人員，各直管項目部其他班子成員視頻參會。
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